Am UCSF Medical Center ist das robotergestützte Gesundheitswesen hier

Wenn das brandneue UCSF Medical Center in Mission Bay in San Francisco am Sonntag öffnet, werden die Patienten begrüßt von Mitarbeitern, die R2-D2 stärker ähneln als die Besetzung von Scrubs .

Fünfundzwanzig Aethon "Tug" -Roboter, die die größte Flotte von freilaufenden Krankenhausrobotern der Welt umfassen, werden Blut befördern Proben, Lebensmittel, Medikamente, biologisch gefährliche Abfälle und andere Materialien und Materialien rund um die riesige, horizontale Anlage (etwa so groß wie drei Fußballfelder). Die Tugs wurden entwickelt, um Verletzungen am Arbeitsplatz zu reduzieren, auch wenn sie sich auf die Pflege konzentrieren.

Am Donnerstag gaben Krankenhausbeamte bei einer großen Pressekonferenz mit dem Bürgermeister von San Francisco, Ed Lee, ein wenig Zeit für medizinische Bots Der legendäre Venture Capitalist Ron Conway aus Silicon Valley und der CEO von Salesforce Marc Benioff.

"Unsere Nachbarn in San Francisco und im Silicon Valley haben uns gezeigt, wie Informationstechnologie Menschen in so vielen Bereichen ihres täglichen Lebens stärken kann", sagte Dr. Seth Bokser, klinischer Informatist und medizinischer Direktor der IT von UCSF Medical Center. "An der UCSF Mission Bay haben wir uns mit lokalen und internationalen Innovatoren zusammengetan, um Spitzentechnologie für Patienten zu entwickeln, die unsere Familien für ihre Gesundheit stärkt."

UCSF sagte, dass die Verletzungsraten in Krankenhäusern vier Mal so hoch sind wie im Durchschnitt Industrie, hauptsächlich weil Menschen erwarten, sehr schwere Dinge (wie Hunderte von Pfund von verschmutzten Bettlaken) sehr lange Strecken zu schleppen. Auf diese Weise ist es für die Menschen, die dort arbeiten, einfacher, diese Marathons rund um die Uhr laufen zu lassen, auch wenn das Vertrauen in den Roboter die Krankenhausmitarbeiter für ihre Aufgaben entlastet.

Die Roboter arbeiten weitgehend rund um die Uhr, obwohl zwei Sie bekommen Nächte frei. Sie sind dafür ausgelegt, Türen zu öffnen, Aufzüge zu rufen und sich selbst durch das Krankenhaus zu bewegen, und erfordern nur dann einen menschlichen Eingriff, wenn sie es schaffen, stecken zu bleiben. An jedem beliebigen Tag schätzen die Computersimulationen des UCSF Medical Center, dass ein Schlepproboter 12 Meilen oder etwa 300 Meilen pro Tag über die gesamte Flotte zurücklegen wird.

In den letzten Monaten hat ein Aethon-Tech-Team die Roboter durchfahren lassen ihre Schritte, mit Sonar- und Laser-Führung - kombiniert mit Standard- und Infrarot-Kameras - um jeden Zentimeter der UCSF Medical Center-Einrichtung abzubilden. Wenn Tugs dahin kommen, wohin sie gehen, können sie das in einer von mehreren Stimmen sagen. (In der heutigen Demo sprach der Tug mit einem australischen Akzent, aber es gibt andere Optionen, einschließlich Stimmen in spanischer Sprache, sagte ein Sprecher des UCSF Medical Centers.)

Krankenhausangestellte können die Roboter auch mit Abziehbildern verpflegen; die pädiatrischen Stationen haben ihre Schlepper als Seilbahnen verkleidet, um sie kinderfreundlicher zu machen.

Die Schlepper werden trainiert, um Menschen und Krankenwagen in den Fluren reibungslos zu navigieren, und ein hauseigener Programmierer und Techniker müssen sie verbessern Wegfindung. Wenn zum Beispiel ein Flurstück für eine oder zwei Stunden am Tag besonders sonnig wird, könnte die Infrarotkamera des Schleppers das als Hindernis sehen; Es ist die Aufgabe des Technikers, der Flotte beizubringen, diese Hürden zu ignorieren und weiterzumachen. Was ein Roboter lernt, lernen alle, und das Aethon-Team, das die Schlepper unterstützt, erhält Zugang zu allen Daten und hilft dabei, Routen für maximale Effizienz zu verfeinern.

Und nein, es gibt keinen Skynet-Notfallplan.

Das Auffälligste über diese Roboter ist, wie klobig und utilitaristisch sie aussehen. Ein stationärer Schlepper im Flur sieht aus wie Ihr Garten-Müllwagen. Von Interesse für CIOs ist, dass jede Klasse von Tug vollständig der Abteilung gehört, die sie betreibt: Hausputzdienste sind für die Führung, Beladung und Planung der Leinentransportroboter verantwortlich, während die Hausmeister die Mülltransportroboter behandeln. IT tritt nur ein, wenn etwas nicht stimmt.

Jeder Roboter, der etwas Sensibles trägt (medizinische Instrumente, Blutproben), kommt mit einem Kombinationsschloss, um Diebstahl zu vermeiden, während Arzneimittel einen Fingerabdruck seitens eines Krankenhauspersonals benötigen. In der Tat beinhaltete die Schulung des Krankenhauspersonals die Erfassung aller Fingerabdrücke von 3.000 Mitarbeitern und 500 Ärzten für genau diesen Zweck.

Die Roboter sind nicht da, wo die coole Technologie am UCSF Medical Center in der Mission Bay endet: Super-Swag MRT und Die CT-Scan-Suiten verfügen über eine Ambientebeleuchtung, die den Flug von Virgin America zum richtigen Zeitpunkt bringt, während andere so aussehen, als ob sie auf einer Seilbahn oder in San Franciscos Marina liegen würden. Das Ziel: Patienten jeden Alters zu beruhigen (was bedeutet, dass die Patienten weniger Anästhesie brauchen und zum ersten Mal ruhig genug für ihre CT-Scans bleiben können).

Pünktlich zum großen Spiel am Sonntag ist UCSF arbeiten, um den Super Bowl von ihren iPhones zum Projektorbildschirm der MRI-Suiten für Patienten zu strömen.

Auf den Bildschirmen des Projektors werden beruhigende Videos auf Befehl des Patienten von einem iPad aus angezeigt. In jedem Patientenzimmer gibt es ein Tablet, mit dem sie Essen bestellen, Fragen an ihre Ärzte richten oder Skype-Gespräche mit ihren Angehörigen führen können (auch wenn sie im Nebenzimmer sind, was bei immungeschwächten Patienten wichtig ist). Es gibt auch einen großen Wandmonitor, um Filme anzusehen oder im Internet zu surfen.

Alles in allem ist das UCSF Medical Center in Mission Bay nicht das erste Krankenhaus, das seine Technologie modernisiert oder Roboter einsetzt. Aber angesichts der Lage im Herzen von San Francisco, in der Nähe von Startups und großen Unternehmen, die das IT- und Gesundheitswesen gleichermaßen verändern, ist das UCSF Medical Center in Mission Bay ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur fortlaufenden Technologie -driven Revolution in der Patientenversorgung.