Lohnt es sich, von Ihrem Unternehmen als Wettbewerbsunterscheidungsmerkmal gesehen zu werden?

Es hängt davon ab, was du mit Bezahlen meinst.

Tief im Herzen der Schattenwelt der Unternehmens-IT, vorbei am dichten Jargon, der schwarzen Kunst Der IT-Entscheidungsprozess und jenseits der harten, gefühllosen 1 und 0 liegt ein ziemlich menschliches Geheimnis.

IT-Abteilungen werden von Menschen betrieben. Sie werden von CIOs geleitet, die genau wie andere Männer die Bestätigung des Lobes brauchen, das Gefühl der Zugehörigkeit, das dadurch entsteht, dass sie gleich behandelt werden, und die Motivation, die aus einem Respekt heraus entsteht, den sie von Gleichaltrigen bekommen.

Ganz oben auf der Wunschliste vieler CIOs steht deshalb die Notwendigkeit, von ihren Unternehmen als Wettbewerbsunterscheidungsmerkmal gesehen zu werden. Der Weg zum Wettbewerbsvorteil beginnt als Kostenstelle. Cost-Center-CIOs fühlen sich missverstanden, unerfüllt und ihr Wert für das Unternehmen wird nicht geschätzt.

Der nächste Schritt wird als geschätzter Service-Provider gesehen. Diese CIOs haben einen glaubwürdigen Ruf, effizient zu sein und eine effektive Lieferung anzubieten. Von dort aus werden CIOs zu vertrauenswürdigen Partnern, die als vertrauenswürdige, einflussreiche Kollaborateure in allen IT-Bereichen definiert sind.

Dann gibt es schließlich die Wettbewerbsunterscheidungsmerkmale; diejenigen, die wirklich Teil des "Business" sind, diejenigen, die sich mit der Entwicklung, nicht nur der Ermöglichung von Geschäftsstrategien befassen.

Es ist nicht einfach, ein Wettbewerbsvorteil zu sein, ist nicht einfach - noch, wie die CIO-Forschung zeigt Zumindest nicht im herkömmlichen Sinne.

CIOs Untersuchungen haben ergeben, dass IT-Führungskräfte, die von ihren Unternehmen als wettbewerbsfähige Unterscheidungsmerkmale angesehen werden, weniger wahrscheinlich Lohnerhöhungen sehen. CIOs Untersuchungen zufolge erhielten 75 Prozent der CIOs, die von ihren Unternehmen als wettbewerbsrelevante Unterscheidungsmerkmale angesehen wurden, eine Gehaltserhöhung - im Durchschnitt 11 Prozent.

Vergleichen Sie dies mit 85 Prozent der CIOs, die als Kostenstellen gelten und ihre Vergütung erhöht haben Jahr - von etwa 13 Prozent.

Leben, das ist nicht fair.

Diese Logik gilt jedoch nicht für IT-Budgets. CIOs in der Kostenzone sagen, dass ihre IT-Budgets um etwa 12 Prozent gestiegen sind - im Vergleich zu den 19 Prozent höheren IT-Budgets von CIOs, die von ihren Business Peers als Wettbewerbsunterscheidungsmerkmale angesehen werden.

Wettbewerbsunterschiede haben auch größere Kontrolle über ihre IT-Budgets . Auf die Frage, wie viel Prozent des IT-Budgets ( in ihrer Kontrolle ) für neue IT-Projekte ausgegeben werden, gaben 43 Prozent der CIOs an, dass sie mehr als 25 Prozent des IT-Budgets kontrollieren.

Im Vergleich dazu nur 17 Prozent der CIOs, die als Kostenstellen angesehen werden, gaben an, dass sie mehr als 25 Prozent des IT-Budgets kontrollieren.

Überraschenderweise ändert sich der Betrag, den ihre Mitarbeiter erhalten, zwischen den Gruppen nicht. Beide Gruppen gaben an, dass ihre Mitarbeiter 11 Prozent angehoben haben, was vielleicht beweist, dass Gehaltssteigerungen für ihre Mitarbeiter nicht etwas sind, an dem sich CIOs wirklich messen lassen.

Auch die Arbeitszufriedenheit ist bei beiden Gruppen sehr unterschiedlich. Die Mehrheit der Wettbewerbsdifferenzierer - 40 Prozent - sind mit ihren aktuellen Jobs sehr zufrieden. Kombiniert man CIOs, die mit denen, die zufrieden sind, zufrieden sind, springt diese Zahl auf 76 Prozent.

Im Vergleich dazu sagen 57 Prozent der indischen CIOs, die von ihren Geschäftspartnern als Kostenstellen betrachtet werden, mit ihren Jobs nicht zufrieden oder sie sind zufrieden, aber sie wollen zu einem anderen Job wechseln.

Es lohnt sich vielleicht nicht, von Ihrem Unternehmen als Wettbewerbsvorteil gesehen zu werden, aber es verbessert Ihr Wohlbefinden.